导读：哪怕产品看起来可能亏损，但只要剔除沉没成本不亏损，它仍是有贡献的。企业产品的成本构成，简单地进行分类不外乎这么三大类：原材料、人工、制费。即使甚者再加以分类，添加上直接原材料、间接原材料、直接人...

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导读：在内部和外部环境都处于不确定性的时代，擅长处理确定性资源的ERP体系未来怎么进化？《ERP的边界在哪里？》这篇文章提到了ERP的边界，ERP比较适合确定性的业务过程和能从物理世界抽象的业务逻辑。...

导读：在这样一个VUCA时代，供应链的安全库存应该怎么备，是很多供应链管理者头疼的问题。没有唯一的答案。如果有，大家也就不这么痛苦了。虽然没有唯一的答案，但是笔者认为可以谈一谈设置安全库存的方法、机制...

导读：如果顾问要选项目，就说明顾问有私心，那有私心是对吗？希望管理省事的公司领导说：“顾问不应该挑项目，服从安排的才是好顾问。”如果顾问要选项目，就说明顾问有私心，那有私心是对吗？一、有个人的项目目标...