通过对大量家具企业的调研，发现很多家具企业作业流程长，信息传递失真；交叉重叠、复杂、信息难流动。全链路依赖人工流转、层层交接，沟通、审核重复工作量大，效率低、易出错，错单漏单频发。因此，我们在做数字化...

最近很多家具企业的高管问到，做数字化转型与智能制造升级，是不是将厂房、产线升级，设备自动化改造就可以了？但是，这些都做了，为什么产能还是没提高，管理上的问题，流程上的问题，堵点，卡点还是很多，总是不顺...

供应链管理的绩效考核指标导读：“没有测量，就没有管理。”十一个供应链的关键指标衡量供应链管理绩效。—1—如何衡量供应链管理的绩效？2020年3月26日，星期四，寸草春晖。2020年初，受到新冠肺炎疫情...

导读：构建和增强公司的供应链管理能力，我们需要解决哪些问题？01生产计划模式的目的学员问：“姜老师，学完了常见的四种生产计划模式：ETO，MTO，ATO和MTS之后，我该怎么判断哪一种模式最适合我的企...

导读：华为这个2000年的会议视频很激动人心，我看了特别有感觉。其实质是揭示了用产品设计的模块化和标准化来提高供应链效率、降低成本的原理。22年前的今天，华为组织了“呆死料”颁奖自我批判大会视频的这些...