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近日，广州家居界再传重磅消息，拥有23年历史的吉盛伟邦番禺店建材馆将于4月30日正式停运。这场“告别”不仅意味着近200个国际建材品牌将退出番禺市场，更折射出整个家居行业面临的严峻挑战与转型压力。
据吉盛伟邦官方公告，建材馆停运主因是与业主方租赁合同到期且无法续约。自即日起，所有入驻厂商已全面启动清仓清样活动。值得注意的是，此次调整仅限于建材馆，位于万博中心的家具馆（整合300多个品牌）将继续正常运营。
这座于2003年11月开业的家居地标，曾以“一条完整产业链”为卖点，整合了从设计、建材、家具到家居用品的全品类资源，成为南中国区域家居消费的首选之地。如今，随着建材馆撤离，涉及清场面积达数万平方米，近200个国际建材品牌将集体告别番禺。
建材家居卖场的经营困境并非个案。最新数据显示，2025年全国规模以上建材家居卖场累计销售额为14411.45亿元，同比下跌3.33%。但业内人士指出，这一数字远低于实际下滑幅度——许多大卖场的真实客流降幅已超两位数。
传统大卖场的痛点日益凸显：高成本外环选址、杂乱无章的购物环境、单一租金盈利模式、缺乏供应链掌控力，以及无法为品牌提供流量支持等。与此同时，年轻消费群体正在推动行业加速转型，线上比价、3D设计预览、线下体验的“新路径”已成为主流，而许多传统卖场仍停留在“线下摆样品、线下成交”的旧模式。
面对行业变革，家居企业正探索三条转型路径：
1. 大卖场升级：如佛山罗浮宫成为国内首个获评“国家AAAA级旅游景区”的家居卖场，通过提升体验感吸引客流；
2. 核心商圈布局：直接进驻一线城市高端商场开设旗舰店，缩短与消费者的距离；
3. 数字化整合：打造线上线下一体化服务，提供从设计到交付的全流程解决方案。
建材馆停运后，其所在地块——万博核心区地铁18号线南村万博站上盖的优质位置——引发市场热议。据透露，业主方番禺信投的全资子公司番禺德舜房地产有限公司，可能引入香港太古集团进行开发。业内普遍认为，商改住的可能性较低，更可能建成商业综合体，继续服务于万博商务区定位。
吉盛伟邦方面提醒消费者，在清仓期间务必与品牌商户确认付款、履约、售后等细节，并妥善保管合同票据。对于整个行业而言，建材馆的撤离无疑是一个警示：在消费习惯剧变的时代，唯有主动求变，才能在行业洗牌中赢得未来。
