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年初，欧派家居集团董事长姚良松发表了2026年度演讲，他表示，过去数年，常规化学潜能已被我们挖掘殆尽。如今能进一步深挖的，唯有深藏于每个欧派人内心的‘核能’——如同原子核裂变般释放的巨大能量。唯有这种能量，才能抵抗百年难遇的行业极寒。”
“常规化学潜能”是什么？
是价格战、渠道战、流量战，是开店、促销，是所有企业都在用的那套打法。这套打法曾经有用，但它的边际效应已经趋近于零。当所有人都在同一个维度上卷，卷到尽头，就是所有人都困在原地。
姚良松的结论是：这条路走不下去了。不是欧派走不下去了，而是整个行业赖以生存的那套“常规逻辑”已经走到头了。
他的答案是：换一个维度玩。这个新维度，叫“核裂变”。姚良松要做的，是把欧派这个“重原子核”激活——不是削弱它，而是让它裂变成无数个自主经营的“轻原子核”，每一个都能独立释放能量，同时又相互助燃，最终形成熊熊烈焰。在欧派大厦之上，再建一群欧派!
欧派如何再建？
过去三十一年，欧派建了一座大厦。姚良松现在要做的，不是拆掉这座大厦，而是将它升级为一片更广阔天地的“基座”。基座之上，不再有统一的楼层和部门，而是无数幢新的大厦——它们共用基座的品牌、供应链、数字化能力，共享这片肥沃的土壤，但每一幢都有自己的主人、自己的经营权、自己的价值分配机制。欧派不再是姚良松一个人的欧派，而是所有创业者共同的欧派；企业的发展，不再依赖一个人的引领，而是靠一群人的共创。
“如果说过去三十一年，我带领全体欧派人创业筑基，建成了欧派这幢坚实大厦；那么现在，我们要将这幢大厦升级为一个开放的大基座、大平台。在这平台之上，我们要孕育出无数幢新的大厦，吸引更多内外部英才，带领一批又一批欧派人、泛欧派人，共建新的宏伟建筑群——这新的宏伟建筑群，我们称之为‘新欧派’。
据姚良松透露，欧派家居集团首批七幢“独立大厦”已经开建：厨电、软体家具、家居用品、优材等七个股份合资公司，集团分别持股65%、51%不等，创业者以智慧和汗水入股，成果共分共享。数十个营销与制造事业部、生产基地将以“连体大厦”形态错落布局，电商、IT等公共服务板块也将改造为独立作战单元。
如何面对风浪？
他的答案是：一个能够自我进化、自我驱动的组织。当每一个经营单元都能独立面对市场、自主创造价值，整个组织就获得了对抗任何风浪的能力。
这种“在任何环境中起舞”的姿态，才是穿越周期的真正底气。姚良松不是在赌天气变好，而是在打造一支无论什么天气都能打仗的队伍。正是这种居安思危的战略定力，让欧派在行业变革中始终从容。
如今，当同行还在调整节奏时，欧派选择以“再创业”的姿态开启新征程，逆势锻造“增肌型”团队，打造覆盖全链条的人才孵化体系。
