家居企业上线ERP、MES数字化系统，项目成败很大程度取决于甲方内部项目团队的执行力，项目总监和各部门关键用户是项目落地的核心角色。甲方项目总监属于项目总负责人，对内需要调动各个业务部门资源，处理跨部...

ERP、MES、WMS项目实施通用四步法为项目准备‑蓝图设计‑系统实现‑上线支持，客制化二次开发遵循立项、需求、设计、开发、测试、上线六步法。家居行业现场实施环境复杂，客户侧人员执行力参差不齐，若没有...

在家具ERP数字化项目落地过程中，范围界定不清，是项目延期、产生分歧的主要诱因。在SOW工作说明书中，需要清晰约定实施及二次开发的服务边界。ERP完整实施流程包含项目启动调研、蓝图规划、资料准备、培训...

做家居企业数字化，上ERP、MES、APS、WMS经常遇到这些头疼事：ERP带生产管理，MES也管生产，两者到底怎么区分？买了ERP是不是就自带MES？ERP有主生产计划，那还需要APS高级排产吗？集...

我们之前聊过家具ERP系统6大管理循环里的营业收款管理闭环，涵盖产品管理、客户管理、单价管理、订单管理、出货管理、售后管理。落地这套系统，能给家具企业创造哪些价值？不同企业效果会存在差异，我们以楷模家...