2026年1至9月，大家居产业链宣告破产及进入破产程序的企业共212家。细分看，装饰装修业86家、家居家具42家、建材58家、卫浴陶瓷8家、门窗4家、卖场2家、照明3家、地产商9家。

装饰业是破产大户，86家占总数四成多。

一、212家，四成是装饰业

把212家按地域排开，浙江43家、陕西20家、广东10家，是破产最集中的三个省。按季度看，一季度60家、二季度64家、三季度57家，破产在上半年最密。

倒下的多是中小企业、大型集团少见，走到终点的方式也大多相同：资不抵债，破产清算。杭州其遇家居、台州柒悦家居连破产费用都付不出，法院直接宣告终结程序。

装饰业比建材、家具更惨，问题出在生意结构：装企收业主三成到六成的预付款，这笔预付款对应还没进场的材料和人工，不是利润；新单接续不上，已开工工地的材料款和工人工资立刻断流，靠预付款滚起来的资金池一断就倒。

二、柳州秦匠，80户追款500万

柳州秦匠装饰是这套结构最极端的样本，8月中旬这家开在红星欧丽全球家居至尊MALL五楼的公司张贴清算通知，总部随即人去楼空。已知80余户业主跨省维权，涉及金额超500万元。律师指出，该公司在6至8月仍密集催收进度款，收款后停工失联，涉嫌合同诈骗。

广州琪钥、南京奇旭、佛山家装e站是同一套手法：广州琪钥3月已列入经营异常名录、7月8月还在签新单；南京奇旭关门当天160余户业主装修停在中途；佛山家装e站80余人受损、17户涉案金额已超130万元。

这些公司的收款方式相同：靠低价套餐把单量做大，用新单的预付款付老工地的材料和人工，新单一停就全线停。

三、需求退潮，价格战打到成本线

倒下的直接诱因是需求塌方，《中国房地产发展报告》显示，2026年前8个月全国二手房成交面积约5.49亿平方米，占全部成交比重首次突破50%、达52%。房地产进入存量阶段，新房交付递减，家居业作为影子行业受冲击最直接。

存量房改造成为主力，客单价远不及新房装修，对习惯新房批量模式的工厂是双重打击。

订单变少，同行还在拼价格。一轮轮价格战把利润压到成本线附近，有的已逼近成本价。这种一轮轮压价的模式伤害的是整条链：2026年上半年，规模以上家具制造业营业收入2576.1亿元，同比下降8.6%；利润总额45.7亿元，同比下降52.7%。

成本端是硬骨头，售价持续下探，人工和原材料却钉在原处。工人工资不能少，行业极度分散、产品同质化严重，小企业根本没有提价能力。

四、上游主材商，替装企扛货款

装企一倒，风险往上游传，最先受损的是瓷砖、卫浴这类先进场的主材：货送上楼、部分已铺贴上墙，退不回来，经销商的货款就此悬空。

为整装项目排产的定制色号、专供SKU，零售渠道走不动，直接变成库存。头部陶企"总部战略签约、经销商属地落地供货"的模式，风险最终落在终端经销商身上。

给装企供货的材料商，面对的是同一套结构：签约主体是分公司，清算主体是总公司。供货前查清合同盖章方、注册资本和参保人数。对方只登记不出具确认函的，书面递交催款函并全程录音录像，起诉、财产保全、报案三条路并行。

已排产的部分，为整装项目定制的色号和专供SKU零售渠道走不动，项目一停就堆在仓库里。做整装渠道的，给家装客户分风险等级、收紧授信，签合同前看清对方是总部盖章还是门店盖章、有没有进经营异常名录。

五、低门槛模式走到尽头

这一轮淘汰不是突然发生，倒下的企业大多惯性依赖低门槛、低毛利、无差异化的老模式。真正的风险不是某一张订单消失，是没有在窗口关闭前建立起新的适应能力。

活下去的三张底牌，家居新范式走访大商后归纳为三件事。一是盯住某一环，用轻量工具做数字化提效；二是出海别急着做品牌，先做供应链上的一环，借船出海；三是深耕品质信任，把不砸口碑作为壁垒。

存量时代，能撑过这一轮的，未必是规模最大的企业，而是在某一环扎得深、在品质上守得久的人。