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在ERP及MES数字化系统项目实施交付过程中，SOW工作说明书除了约定甲乙双方项目组、关键用户、分工职责之外，还需要明确决策委员会的设置规则，以此统筹项目战略、调配各方资源，处理重大风险与关键节点事项，对项目最终成败承担最终责任。
决策委员会层级高于甲乙双方项目组与实施团队，委员会委员长由甲乙双方高层领导共同担任，委员会成员覆盖营销、研发、生产、财务、人力资源等核心业务部门负责人。如家具行业标杆案例M77由高董事长挂帅，运时通床垫由陈董事长牵头，万加门窗由万董主导，名博家具由张董坐镇，均是企业高层亲自入局，保障项目推进力度。
决策委员会主要工作职责包含：推动整体项目实施落地；统筹项目资源调度与工作授权，打破部门壁垒，协调跨部门、多组织协同工作；统一项目战略方向，确保ERP、MES系统建设贴合企业整体管理目标；负责项目过程中各类重大事项决策，把控项目成本、进度、质量三大核心目标；定期接收项目进展汇报，向企业最高负责人同步项目情况，必要时申请高层支持；响应项目经理、项目组长的求助，按需了解项目现状并给予资源与决策支撑。
完善的SOW组织制度，需要适配行业化数字化平台才能发挥最大价值。家具企业从粗放式经营走向精细化智造，ERP与MES不只是提升生产效率的工具，更是企业数字化的核心载体，完成业务流程梳理、管理体系升级、生产模式革新。赛思ERP、赛思MES属于平台化家居制造执行系统，具备成熟完整的家居行业数字化解决方案，实现生产全过程透明管控，解决家具制造现场各类管理难题，增强企业综合竞争力，助力工厂完成数字化转型升级。
部分落地客户案例：楷模家具、敏华控股、麒盛科技、名博、运时通（中国）、东家家具、华日家具、宝居乐、旺德府、迪奥比、木里木外、艾沐柒柒（M77）、长沙嘉宝家具、戈诺尼、广西嘉宝、名雕装饰、开洋木业、恒闰家具、长江木业、佛山金艺林、河南华东家具、金凤凰家具、雅格美天、森源家具、美化创富、上海海直格、丽曼俪、莱姆森科技、琅慕家居、巧夺天工、三福古典家具、佛山斑马家具、一洲道具、艾利展示、森泰、鹏展、万加门窗、新达高梵实业、腾乐五金、强恩逊、好源工贸；海外项目：越南众森、盈德、合诚、柬埔寨优力播、鹏展。
