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家居企业ERP、MES数字化项目落地，仅仅依靠一线项目组员远远不够，高层组成的决策委员会是项目破局的关键，直接决定跨部门阻力能否化解、重大问题能否快速拍板。
决策委员会定位凌驾于甲乙双方项目执行组之上，委员长由甲乙双方高层出任，业务部门负责人作为委员参与。对内负责打通部门墙，解决项目推进中跨部门推诿、资源不足等执行层无法处理的难题；对外对齐软件实施方的整体战略，保证系统建设不走偏。
具体工作上，要为项目做资源授权，推动项目各项工作开展；锚定整体战略，保证系统建设匹配企业管理诉求；对项目成本、进度、质量进行管控，项目重大变更、重大风险必须经由委员会决策；接收项目组的定期汇报，及时给项目组赋能；当项目经理遇到卡点求助时，及时介入，给出决策意见，向上给企业负责人反馈项目真实情况，争取高层支持。
这套项目组织管理模式，已经在大量家居制造企业数字化实践中得到验证。家具企业从粗放式经营走向精细化智造，ERP与MES不只是提升生产效率的工具，更是企业数字化的核心载体，完成业务流程梳理、管理体系升级、生产模式革新。赛思ERP、赛思MES属于平台化家居制造执行系统，具备成熟完整的家居行业数字化解决方案，实现生产全过程透明管控，解决家具制造现场各类管理难题，增强企业综合竞争力，助力工厂完成数字化转型升级。
部分落地客户案例：楷模家具、敏华控股、麒盛科技、名博、运时通（中国）、东家家具、华日家具、宝居乐、旺德府、迪奥比、木里木外、艾沐柒柒（M77）、长沙嘉宝家具、戈诺尼、广西嘉宝、名雕装饰、开洋木业、恒闰家具、长江木业、佛山金艺林、河南华东家具、金凤凰家具、雅格美天、森源家具、美化创富、上海海直格、丽曼俪、莱姆森科技、琅慕家居、巧夺天工、三福古典家具、佛山斑马家具、一洲道具、艾利展示、森泰、鹏展、万加门窗、新达高梵实业、腾乐五金、强恩逊、好源工贸；海外项目：越南众森、盈德、合诚、柬埔寨优力播、鹏展。
