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公告预计，2026年上半年归属于上市公司股东的净利润亏损1.1亿元至1.4亿元，上年同期则盈利6365.18万元。
对于业绩变化，金牌家居提到房地产市场下行、终端需求偏弱、营业收入减少，以及行业价格竞争加剧、综合毛利率下降等因素。与此同时，海外业务、飞流AI、新零售等新业务仍处于投入阶段，也对当期利润形成影响。
这意味着，金牌家居寻找新增长曲线，并不是在传统业务高速增长阶段进行的顺势扩张，而是在主业承压、利润收缩背景下的一次主动转向。
根据双方公布的信息，金牌家居希望借助AI和具身智能，将服务从“家装周期”延伸至“住家全生命周期”，同时推动飞流AI从家装设计平台，进一步升级为家庭智能服务入口。
家庭智能服务如果能够形成稳定使用，有机会带来智能终端、系统服务、设备升级以及其他增值收入。
金牌家居想要争夺的，正是装修交付之后仍然存在的家庭需求。
飞流AI的主要价值仍集中在装修前端，通过AI辅助空间设计、方案沟通和服务衔接，缩短消费者从提出需求到方案落地的过程。 家庭服务机器人则把应用边界进一步推向入住以后。 在金牌家居协同推动下，拓元智慧已在厦门建设多场景具身智能机器人训练场，用于开展技术测试和家庭场景验证。 由此来看，金牌家居提出的三条增长曲线并非彼此独立。 整家定制提供产品、渠道和真实居住场景；飞流AI连接设计、报价与交付；具身智能则尝试承接入住后的家庭服务。 这意味着，金牌家居未来提供的可能不只是橱柜、衣柜和整家空间，而是一套连接空间设计、产品制造、智能设备及家庭服务的系统。 不过，从训练场验证到进入普通家庭，中间仍隔着产品稳定性、使用成本、安全保障和售后服务等多重门槛。 金牌家居并不是唯一一家加码AI的上市家居企业。 欧派家居已经推进智家云AI大模型，将图生图、图生3D、方案设计、用料报价等能力嵌入大家居服务体系，并通过全屋智联系统连接照明、电器、安防和健康等家庭场景。 尚品宅配持续将AI应用于量尺、设计、报价、营销和生产，并将数字化能力向“AI+3D打印”等方向延伸，探索新的家庭消费场景。
索菲亚也在推进数智化建设，将相关技术用于营销、设计、供应链和智能制造等环节。
从目前的布局看，上市家居企业的AI探索大致分为两条路线：
一条是向内提效，用AI改造获客、设计、报价、拆单和生产流程，降低成本、缩短交付周期；另一条是向外延伸，进入智能家居、机器人和家庭服务领域，寻找装修交付之后的新需求。
AI对家居行业的影响，已经不再局限于增加一个设计工具。企业开始重新思考，自己究竟是产品制造商、空间服务商，还是家庭长期服务的组织者。
