1、工艺手工环节多、工时计算不准，作业流程规范度低。家具行业的一些重要工艺环节仍采用传统的手工、半手工作业，手工作业流程的不规范成为ERP实施极大的障碍。例如MRP运睡需要的工时数据不准，工艺生产能力数据混乱等等，这样生搬硬套ERP软件里通用的模式很难达到预期效果。
2、产品编号与BOM表匹配问题，同一款产品可能会随时更换材料、配件和产品组合方式。因此，如何建立BOM资料、控制采购数量、确实领料的材料和数量等问题就成为关键所在。
3、家具行业所用的实木材料特性差异较大。不同批次的规则实木材料，不规则实木材料都会使用。例如：实木材料受树木不同年份生长的制约，在制造中不同年份的实木的损耗是不同的，这给材料编号、单位换算、用量分析、材料采购及库存管制都带来许多困扰。
4、在生产管理方面，家具生产过程分为备料、薄皮、组装、油漆、包装等环节，各阶段之间的管控重点不相同。例如备料阶段为了提高材料的利用率，需要尽量加大生产批量，油漆焗漆阶段要考虑产品涂漆效果和颜色统一，就需要把相同系列的产品安排集中生产。这些过来特点是通用ERP软件无法顾及的。
