随着我国市场经济的不断发展，给我国的物流行业也带来了很大的商机，物流成本管理在企业中的作用也越来越明显。本文从家具生产企业物流成本的基本理论出发，分析了家具生产企业物流成本管理中存在的问题，并提出了几点完善家具生产企业物流成本管理的策略，目的在于提高家具生产企业物流成本管理水平。 
　
　　一、家具生产企业物流成本概述 
　　（1）物流成本的含义和特征。物流成本可以分为广义和狭义的，广义的物流成本主要是指企业在经营过程中随物品实体和价值变化而发生的所有费用，它包括了企业从采购原材料开始，到生产制造过程中的半产品，再到产成品的搬运、装卸、运输以及在销售过程中发生的验收、保管、配送等费用；狭义的物流成本只是指产品生产出来后，从销售到消费过程中发生的运输、包装、装卸的费用。物流成本的特征主要可以概括为以下几点： 1）隐蔽性。企业支付给外部的仓储费用和运输费用，在会计报表中才会得到单独的列示，然而这仅仅是组成物流成本很小的一部分，然而在企业物流成本科目中一些费用并没有列示。例如，物流基础设施建设费、仓库保管费等。2）可计量性。货币计量是计量物流成本支出的主要形式，不能以货币形式计量的费用不能列入物流成本。例如，运输、生产对环境的影响。3）效益背反。物流领域最常见的现象是效益背反，效益背反一般来说可以有两种，一种是物流各个功能要素之间的效益背反。一种是物流成本与服务水平的背反。 
　　（2）家具生产企业物流成本的分类。家具生产企业物流成本可以按照以下进行分类： 1）按照物流成本支付形态可以划分为：委托物流成本和企业自营物流成本。2） 按物流活动范围计算可以划分为：采购物流费、生产物流费、销售物流费、逆向物流费。3）按物流功能计算的成本可以划分为：物流流通成本、物流信息成本、物流管理成本。 
　　二、家具生产企业物流成本管理中存在的问题 
　　我国家具生产企业对物流成本的研究还处于起步阶段，在管理上还存在着一定的问题，其中主要的问题体现在以下几个方面： 
　　（1）缺乏物流成本管理意识。从实际情况来看家具生产企业普遍存在着缺乏物流成本意识的问题，生产和销售环节是大多数家具生产企业工作的重点，重视的是对生产领域的成本控制，忽视了对物流成本的控制。正是由于缺乏物流成本管理意识，导致了没有形成标准的物流成本管理模式，大量的人力、物力、原材料得到了浪费，原材料和部分成品得到了积压，工序管理混乱，家具生产企业的物流成本不断攀升。 
　　（2）缺乏统一的物流成本核算标准。目前从我国现行的会计制度来看，并没有对物流成本核算方法进行明确的规定，通过物流活动产生的费用是不能够成为计算物流成本的依据的，物流成本是分散在产品仓储、材料采购、管理费用等账目中的，物流成本的真实数据是较难取得的。我国家具生产企业目前采用的成本核算方法不能够为物流成本提供准确的数据，企业也就不能依据提供的数据进行准确的物流成本核算，更不能进行合理的成本控制。 
　　（3）物流信息化水平不高。家具生产企业为了达到降低流通成本、提高经济效益的最终目的，必须将物流过程中“物流、信息流、资金流”三者有效地结合起来。家具生产企业是一个集产、供、销、人、财、物与一体的有机体，这些环节之间有着大量的信息交换，但是大多数的家具生产企业并没有认识到内部信息化改造的重要性，也没有对物流信息进行搜集和公布，对市场的需求和客户的反馈意见也没有进行及时地了解，家具生产企业之间也缺乏信息上的沟通，这样就导致了家具生产企业不能够及时地了解市场需求，不能够按照客户的反馈意见改良产品，使家具生产企业长期处于被动的状态下。信息传递的不及时、分散、不共享成为阻碍家具生产企业物流管理的主要因素之一，这不仅降低了物流生产企业的经济效益，更不利于家具生产企业市场竞争力的提高，影响了家具生产企业长期可持续发展。 
　　三、完善家具生产企业物流成本管理的策略 
　　（1）树立物流成本管理意识，培养物流成本管理人才。完善家具生产企业物流成本管理首先要树立物流成本管理意识，家具生产企业的管理者要认识到物流成本管理的重要作用，要在物流管理中引进高素质的物流管理人才，加强对企业内部物流管理人员的培训，建立激励机制，提高物流成本管理意识。同时也要树立物流成本管理的全员意识，让员工认识到物流成本管理与每位员工有直接关系的，将物流成本管理绩效与个人利益挂钩，提高全员成本控制意识。 
　　（2）建立健全物流成本管理制度。目前我国会计制度在物流成本方面还存在着一些缺陷。因此，就要求家具生产企业根据自身的经营特点建立起一套合理的物流成本管理制度，将物流成本管理内容和方法予以明确。家具生产企业为了获取更准确的成本信息，要设立专门的物流成本账目，将物流成本从原来的账目中分离出来。同时也要在保持原来财务核算不变的情况下，增设一些关于物流成本核算的科目。 
　　（3）加快生产企业物流信息化建设。现代化物流的发展要依靠信息化建设，为了完善家具生产企业物流成本管理必须加快生产企业物流信息化建设。家具生产企业可以通过物流信息化技术来降低物流成本，信息化系统和信息化建设的引进和实施有利于将家具生产企业中的信息流、资金流和物流三者有效地结合起来，提高企业生产效率，降低物流成本。家具生产企业要从自身的经营特点出发建立起适合自身经营特点的供应链，为了及时的发现信息化建设中存在的问题，要定期进行信息化评估。同时家具生产企业要通过客户、供应商和同行业之间的信息共享来强化信息建设，进而提高我国家具生产企业的核心竞争力。 
　　（4）设立横向的物流管理部门。分散的物流管理体制是传统家具生产企业采用的主要物流管理体制，企业中的多个部门共同完成了整个物流的运作，各个部门中很难将物流成本涉及的费用分离出来。因此，为了将原来分散的供、产、销等环节进行统一的管理，家具生产企业要组建专业的物流部门，物流部门可以在家具生产企业中起到协调作用，可以为生产部门提供足够的原材料供给，节约了大量的生产时间，避免客户的流失，可以改善家具生产企业的服务质量，提高企业的形象。 
　　（5）选择合理的物流运营模式。自营配送、共同配送和第三方物流配送是物流运营的三种运营模式，其中自营配送可以为家具生产企业节约大量成本，但是家具生产企业需要在配送前期投入大量资金；共同配送有利于配送经济规模的提高，但是不能确定家具企业之间费用的分层比例；第三方物流配送可以减少企业的固定投资，是一种集成式的物流配送模式。因此，家具生产企业必须从自身的实际情况出发，选择适合自身经营发展的物流运营模式。 
　　四、总结 
　　物流成本管理是一项系统化的工作，家具生产企业只有科学合理地进行物流成本管理，才能够更好地控制好物流成本，达到提高经济效益的目的。因此，家具生产企业必须积极的采取措施提高物流成本管理水平，这样才能促进家具生产企业健康可持续地发展。