集成灶：头部企业集体亏损，

中小企业批量倒下

今年的集成灶市场，用“惨烈”二字形容毫不为过，行业下滑幅度远超预期。

（1）头部上市企业遭遇“断崖式下滑”

2025年前三季度，集成灶四大头部上市企业集体陷入重创，业绩触目惊心：

火星人营业收入5.77亿元，同比暴跌43.0%；归母净利润直接亏损2.18亿元，同比降幅更是高达1546.1%；浙江美大营收3.37亿元，同比下降48.5%，净利润下滑83.2%；亿田智能净亏损1.11亿元，帅丰电器净利润仅剩下294.55万元，同比锐减93.32%。

更直观的对比是：上半年这四家企业营收总和仅8.9亿元，而2022年上半年火星人单家营收就达10.23亿元。三年时间，头部阵营的整体规模竟缩水过半。

（2）中小企业批量陷入经营绝境

比起头部企业的业绩下滑，中小企业的处境更是雪上加霜。2025年7月，浙江嵊州一家注册资本1300万元的集成灶企业被申请破产清算；广东一家规模不小的集成灶代工企业，全线停掉集成灶产线，转头去做洗碗机。

更多企业选择“苟延残喘”：仅保留少量管理团队，生产环节全部外包；还有不少企业直接放弃主营，转向传统烟灶、热水器等品类求生。与之对应的，是大批终端门店因客源锐减、厂家支持断档，无奈关门倒闭。

（3）核心症结：绑定新房+错失政策红利

集成灶的困境，根源在于其高度依赖新房装修渠道——超70%的销量都和新房交付量绑定。而近年来房地产持续下行，新房交付量大幅萎缩，直接切断了集成灶的核心需求来源。

更关键的是，集成灶还没能接住“以旧换新”的政策红利：一方面，此前销售高峰期的产品尚未到换新节点，存量市场体量极小；另一方面，存量房用户想把传统厨电换成集成灶，往往需要改造橱柜甚至重装厨房，改造成本高、难度大。再加上集成灶仅按单个单品补贴，对比可分开补贴的传统厨电，对消费者的吸引力大幅不足。

木地板：大卖场品牌“集体消失”，

三年销量锐减3亿平米

相信不少常逛家居卖场的业主都有感受：以前木地板是卖场的核心支柱，大大小小十几个品牌扎堆；如今再去，曾经的热闹场景早已不在，多数品牌都已“难觅踪迹”。

数据更能说明问题：2021年规模企业地板总销量约9.17亿平方米，到2024年就降至约6.01亿平方米，三年间减少超3亿平方米，下滑幅度令人咋舌。

（1）地产下行+预算压缩，需求端全面萎缩

木地板是典型的地产后周期产业，超八成需求绑定新房装修和精装房配套。近年来全国商品房销售面积持续下滑，2021-2024年从17.94亿平方米大幅降至9.74亿平方米，新房交付量锐减直接让木地板失去最大增量市场。

更糟的是，精装房配套需求增长乏力，实木复合地板的工程订单增速从26%回落至15%；即便二手房市场有少量交易，业主也大多压缩装修预算，低端强化地板销量随之下滑16.7%。整个装修市场的需求萎缩，让木地板彻底失去了核心消费场景。

（2）替代品强势崛起，市场空间被严重挤压

瓷砖、石晶地板等替代品的快速发展，更是让木地板的处境雪上加霜。其中瓷砖通铺凭借耐潮、耐磨、易打理且性价比高的特点，深受当下消费者青睐，装修占比已从2020年的35%涨到2025年的62%。

更关键的是，瓷砖不用频繁保养，也不会出现甲醛超标、受潮发霉等问题；对比之下，木地板保养繁琐，还受南北气候影响极大——南方梅雨季易受潮发霉，北方暖气房易开裂。这些先天短板，让不少消费者果断转向替代品。

定制家居：从“卖场霸主”到“集体失速”，

反差为何这么大？

在很多人印象里，定制家居这几年一直红红火火，几乎占据了卖场的半壁江山，赚钱的也基本被定制企业“包圆”。所以，当有人说“定制最惨”时，不少人都和小编一样疑惑：这到底是怎么回事？

但事实令人揪心：2025年定制行业已陷入集体失速的困境。2025年前三季度A股9家上市定制家居企业中，8家出现营收下滑，多家企业净利润大幅缩水，甚至出现亏损。所谓“定制最惨”，并非空穴来风。

（1）地产下行+流量分流，核心需求被双重切断

定制家居的崛起，本就和房地产黄金时代深度绑定，其“先订单后生产”的模式高度依赖新房交付后的装修需求。而当下房地产持续调整，新房交付量大幅收缩，直接切断了定制家居的核心需求来源。

更致命的是流量被分流：过去定制家居依赖的卖场渠道，如今客流量大幅下滑，进店率和成交率锐减，传统获客模式彻底失效。而小红书、抖音等新媒体平台、电商平台成为新的流量入口，整装、全案模式在装修前端就截留了客户，老旧小区改造的局部装修需求也多被小型服务商承接，定制家居企业很难分到红利。

（2）竞争白热化+现金流承压，经营风险陡增

行业从增量竞争转入存量厮杀后，不仅头部企业和区域性品牌扎堆，还有不少跨界玩家入局，市场竞争格局持续恶化。再加上产品同质化严重，企业只能靠打价格战抢客源——金牌厨柜就因价格战拖累了毛利率，前三季度扣非净利润降幅高达63%。

同时，企业转型和新业务投入进一步压缩利润：比如金牌厨柜推进新零售、家装等多渠道战略，前期投入的人员和资源增加了费用支出；志邦家居为调整业务结构缩减大宗业务，也导致收入大幅下降，前三季度归母净利润下滑约35%。

更危险的是现金流问题：志邦家居前三季度经营活动产生的现金流为-1.3亿元，同比下降560.5%；顶固集创看似净利润大增222.32%，实则是低基数和非经营因素导致，其经营收入为-2489万元，只能靠外部筹资“输血”维持；我乐家居虽实现营收和净利润双增长，但经营活动现金流净额为-1146万元，同比下跌107.21%。现金流的压力，让定制企业的经营风险陡增。

此外，消费意愿收紧也加剧了困境：当前经济环境下，消费者对全屋定制这类高投入项目的决策更谨慎，常被推迟或取消；而年轻消费群体虽追求个性化，但不再迷恋大品牌，更依赖线上口碑和设计师推荐，多数定制企业的传统样板间展示模式，已难以满足他们的需求。

窗帘：“最惨”的真相是——只有中小散户在惨

在众多喊“惨”的赛道中，窗帘行业最特殊：它绝非“整体惨淡”，反而呈现稳步增长态势；说它“最惨”，大概率是混淆了不同规模企业的发展境遇。

（1）行业整体向好，头部企业逆势增长

多个数据显示，2025年窗帘行业正处于上升通道：有预测称其市场规模将达2200亿元，同比增长12%；也有机构测算规模会攀升至4110亿元，同比增长6.47%。

细分领域更是亮点突出：智能窗帘作为增长新引擎，2025年市场规模预计达380亿元，增速高达25%；环保窗帘产品市占率已达41%，年增速20%，远超传统产品。再加上政策对智能家居、绿色建材的扶持——比如明确2025年智能窗帘在新建住宅中的渗透率要达28%以上，进一步拉动了需求。

头部企业的表现更是亮眼：科思顿2025年在天猫电动窗帘品类市占率高达39%，全球销量突破500万台；米兰软装通过差异化策略稳居行业前列，门店客流充足。这些企业靠产品创新（母婴级环保面料、高温定型工艺）、渠道革新（抖音渠道成交占比达70-80%）、供应链升级（AI排产系统降本），彻底跳出了低价竞争的泥潭。

（2）中小散户陷入绝境，催生“行业最惨”的片面认知

之所以会有“窗帘行业最惨”的说法，核心是大量中小散户和低端从业者的生存状况恶化。窗帘行业入行门槛极低，路边摊贩、小型作坊都能承接业务，这些从业者缺乏设计、工艺和品质意识，只能靠低价抢单，形成了“你卖198元/套，我就卖158元/套”的恶性竞争。

为了维持利润，他们只能压缩成本：用劣质面料降低甲醛处理成本，简化制作流程牺牲工艺细节。这种恶性循环不仅让自身盈利艰难，还导致消费者对低价窗帘失去信任，最终大批小作坊、小门店难以维系。但这只是行业局部的生存困境，绝非整个行业的真实面貌。

结语：”惨“只是表相，核心是玩法变了

看完这些赛道的现状不难发现：2025年家居建材圈的“惨”与“好”，都是表相，核心都是结构性分化——不是行业整体不行，而是“旧玩法被淘汰，新逻辑没跟上”的企业不行。

总结三个关键规律，或许能帮大家更清晰地判断行业走向：

（1）绑定新房的赛道承压更重：集成灶、木地板、定制家居，核心需求都靠新房交付，房地产下行时首当其冲；而窗帘这类“轻软装”，既能承接新房，又能做存量房翻新、局部改造，抗风险能力更强。

（2）有差异化壁垒的企业活得好：不管是窗帘头部的智能/环保创新，还是定制家居里少数聚焦细分场景（如老人房、儿童房定制）的品牌，只要不陷入同质化价格战，就能守住利润。

（3）渠道和流量变了是关键：还依赖传统大卖场、坐等客户上门的，大多日子难过；但能抓住抖音、小红书获客，或对接整装、设计师渠道的，反而能逆势增长。

2025年的家居建材行业，与其说是“史上最难”，不如说是“洗牌加速”。对于从业者而言，与其抱怨“行业太惨”，不如主动拥抱变化：找对需求赛道、打造差异化优势、跟上流量节奏，才是破局的核心。