此前1月24日，东易日盛披露《2024年度业绩预告》，预计2024年度期末净资产为负值。依据《深圳证券交易所股票上市规则（2024年修订）》，若上市公司出现最近一个会计年度经审计的期末净资产为负值情形，股票交易将被实施退市风险警示。

若经审计的2024年期末净资产确为负值，公司股票于公告后停牌一天，复牌后证券简称前将冠以“*ST”字样。今年1月，东易日盛发布的业绩预告显示，2024年预计归属上市公司母公司净亏损规模在7.12亿元—10.68亿元，亏损幅度同比扩大163.8%—412.3%；营业收入约为12亿元—14.7亿元，同比下降49.9%-59%。

无独有偶，就在不久前，另一个知名的家具企业亚振家居，也发布了被实施退市的风险警示。

3月7日下午，亚振家具（603389.SH）发布公告称，预计2024年度归母净利润将为负值，且扣除与主营业务无关的收入后，营业收入将低于3亿元。这一情况可能导致公司股票被实施退市风险警示。

位于吉林省珲春市靖和街的金地家居商场整栋商业房地产及其附属物建筑已于3月13日进行公开拍卖活动，起拍价1.02亿元，最终流拍。二拍将于3月30日进行，起拍价8139.01万元。据公开资料显示，该商场于2018年作为居然之家全国第273家门店、吉林分公司第4家门店开业，总经营面积约1.3万平方米。

挣扎，大概是家居行业最合适的注脚，也是这个时代的常态。24年全国新建商品房销售面积、销售额同比分别下降19%、25%，下游的家居市场内卷深度加剧。时代大潮浩浩汤汤，非人力可以逆转，但同样必须承认，造成当下的不只是时代，还有过去的自己。

是的，在经济全球化与Ai数字化革命里，随着中美贸易关系带来的大拆解，下一步会是一场严苛的产能战争。在新的一年，我们如何强韧自己，去迎接全球化的市场竞争，如何创造产业的涅槃，还有很多新故事需要书写。

纵观2024，家居企业普遍面临的业绩停滞不前、下滑或增长未达预期的问题。其实在这个穿越周期的时代，任何企业都逃不出跌宕起伏的市场环境，世界上由盛转衰甚至淘汰的企业也是数不胜数。

比如柯达曾经是世界上最大的影像产品公司，占有全球2/3的胶卷市场。它曾经站在照相技术的巅峰，拥有一万多项专利技术，世界上第一台数码相机正是柯达于1975年发明的。然而柯达妄图通过专利保护把数字影像技术雪藏起来，以保护现有产品，最终柯达于2012年1月申请破产保护。再比如曾经家喻户晓的诺基亚，在智能手机浪潮来临时，仍然专注于传统手机，没有跟上时代的趋势，最终像多米诺骨牌一般，一步步地迎来崩塌。

失败的企业各有各的不幸，而成功的企业都在干一件事：永远在面向未来进行布局，构建第二增长曲线。贝索斯的亚马逊从线上零售，再到云服务这种跨越就是第二曲线；阿里巴巴从淘宝到支付宝再到阿里云，一直在不断的发展自己的第二曲线；腾讯从PC时代的QQ到移动时代的微信，也是发展自己的第二曲线。

首先在公司成长和发展好的时候就要做好变革的准备，居安思危，未雨绸缪。因为企业好的时候变革是不好的时候成本的十分之一！ 

面对增长瓶颈时候，是第一曲线下掘地三尺做到极致，还是打造第二增长曲线？这是一种战略选择，但无论是哪一种增长方式，都离不开这五个底层逻辑：

1.存量基础上做迭代2.找到未被满足的空白市场3.多元化渠道深耕4.创造新需求/新消费5.组织裂变式发展。

此外，因为不同企业自身条件以及目标不一样，所以战略的选择不一样。但是大家要记住一个事情，你的目标要从自己的需求出发，真正开始做的时候，要搞清楚你在产业链的位置。一个商业模式，只有整条链路的参与者都收益才是成功的，而你的收益取决于你的价值。

比如，在整装供应链上，客户的思考是什么，合作伙伴的思考是什么，他们如何评价你的作用和对你的依赖，这时你的价值就出现了。不同位置的人“赢的逻辑是不一样的”，要根据自身的能力和行业调整竞争状态，而不是与对方进行你死我活的博弈，又或者是“互薅羊毛”，不进行真正的相互赋能。

做快靠模式，找到正确的有效模式，与市场形成良性互动和双向的正反馈，快速试错。做久靠服务，打造客户离不开你，对手干不过你的护城河，需要高效的服务交付能力。做大靠聚焦，提升自己能力与优势，聚焦有限资源发挥到极致，形成滚雪球效应。

未来的竞争，也是认知的竞争。无论是企业、经销商还是个体，都需要在纷繁杂乱、层层嵌套的格局中，找到位置，找准模式，锻炼能力，现在让认知的领先一步，将来的成果就能大一步。